|
Текст:
|
Приложение № 2
к Положению об оплате труда
работников Муниципального казенного учреждения
Чесменский Историко-краеведческий музей им. А.Н. Беликова
Перечень должностей руководителей и специалистов, не отнесенных к профессиональным квалификационным группам работников должностей, утвержденным Министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации
| |
|
|
Наименование должности
|
Коэффициент
|
Должностной оклад (рублей)
|
|
Должности руководителей и специалистов
|
|
Контрактный управляющий
|
|
6632,0
|
|
Экскурсовод (гид)
|
|
9475,0
|
|
Начальник структурного подразделения
|
|
10355,0
|
|
Хранитель музейных ценностей
|
|
9475,0
|
|
Специалист по учету музейных предметов
|
|
9475,0
|
| |
|
|
|
Приложение № 4
к Положению об оплате труда
работников Муниципального казенного учреждения
Чесменский Историко-краеведческий музей им. А.Н.Беликова
Порядок премирования руководителя учреждения культуры
Чесменского муниципального района
- Общие положения
- Настоящий порядок премирования руководителя учреждения культуры разработан в соответствии с пунктом 5 Положения об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 05.08.2008 N 583 (ред. от 09.11.2018), методическими рекомендациями по разработке органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления показателей эффективности деятельности подведомственных учреждений культуры, их руководителей и работников по видам учреждений и основным категориям работников, утвержденных приказом Минкультуры России от 28.06.2013 N 920 (далее - рекомендации N 920), в целях усиления материальной заинтересованности руководителей в повышении эффективности деятельности Учреждений, качестве оказываемых услуг, реализации задач и функций, возложенных на Учреждения.
- Порядок и условия премирования
1. Премиальный фонд руководителя Учреждения формируется для поощрения руководителя Учреждения за выполненную работу в соответствующем календарном году.
2. В целях поощрения руководителя Учреждения за выполненную работу могут быть установлены премии:
- премия по итогам работы за период (месяц, квартал, полугодие, девять месяцев, год);
- единовременное премирование;
- премия за достижение показателей эффективности деятельности Учреждения.
3. Премия по итогам работы устанавливается за месяц, квартал, полугодие, девять месяцев, год и начисляется на основании локального акта соответствующего Учреждения, который утверждается приказом руководителя Учреждения. Размер премий не органичен, но в пределах утвержденного фонда оплаты труда соответствующего Учреждения на основании протокола Комиссии в соответствии с критериями оценки выполнения показателей эффективности труда и согласовывается с начальником Управления культуры администрации Чесменского муниципального района.
4. Начисление и выплата единовременного премирования производятся на основании приказа руководителя соответствующего Учреждения, в пределах бюджетных назначений, утвержденных на оплату труда работников соответствующего Учреждения, а также средств.
5. Премия руководителю Учреждения уменьшается в следующих случаях:
а) наложение дисциплинарного взыскания на руководителя Учреждения за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него функций и полномочий в отчетном периоде – до 100%;
б) совершения прогула, появления руководителя Учреждения на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, оформленных в установленном порядке – до 100%;
в) нанесения руководителем прямого материального ущерба Учреждению – до 100%;
г) неисполнения или несвоевременного исполнения Учреждением (руководителем Учреждения) предписаний должностных лиц государственного пожарного надзора, а также в случаях выявления в Учреждении нарушений требований пожарной безопасности, повлекших наложение административного штрафа или административное приостановление деятельности Учреждения – до 100% в зависимости от доли устраненных нарушений.
д) при наличии фактов нарушения осуществления лицензируемых видов деятельности Учреждения, требований нормативных правовых актов, выявленных по результатам проверок органами государственной власти, органами государственного надзора и контроля, за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующие отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя учреждения в период, когда были осуществлены указанные нарушения. Премия руководителю уменьшается в процентном соотношении в зависимости от доли устранённых нарушений.
- Порядок и условия выплаты премии за достижение показателей эффективности деятельности Учреждения
- Премирование руководителя Учреждения производится за соответствующий период отчетного финансового года. Оценка целевого показателя «Привлечение средств от приносящей доход деятельности» осуществляется с начала отчетного финансового года нарастающим итогом.
- Премирование руководителя Учреждения производится с учетом выполнения целевых показателей эффективности и результативности деятельности Учреждения в осуществлении основных задач и функций, определенных Положением об Учреждении, а также выполнения обязанностей, предусмотренных трудовым договором на основании:
- отчетных данных о выполнении целевых показателей эффективности и результативности деятельности Учреждения;
- пояснительной записки к отчетным данным.
Информация, отраженная в пояснительной записке к отчетным данным, должна быть максимально полной, носить объективный характер и содержать описание выполняемой работы по достижению каждого показателя, при необходимости подтвержденного соответствующими расчетами.
Кроме того, в пояснительной записке указываются причины, повлиявшие на снижение (увеличение) выполнения показателей.
К пояснительной записке (при наличии) могут прилагаться соответствующие документы, подтверждающие фактическое выполнение показателей эффективности деятельности руководителя.
3. Ежеквартально, не позднее 05 числа месяца, следующего за отчетным периодом, руководитель учреждения культуры, подведомственного Управлению культуры представляет отчетные данные о выполнении целевых показателей эффективности и результативности деятельности Учреждения начальнику Управления культуры. Представление отчетных данных за IV квартал рекомендуется устанавливать не позднее 10-15 дней до окончания финансового года.
4. Целевые показатели эффективности деятельности Учреждения и критерии оценки эффективности работы его руководителя устанавливаются локальным актом соответствующего учреждения, согласованным с начальником Управления культуры .
5. Оценку эффективности работы руководителя Учреждения на основе утвержденных целевых показателей эффективности деятельности Учреждения осуществляет Комиссия.
6. При увольнении руководителя Учреждения по уважительной причине премия, установленная на соответствующий отчетный период, начисляется за фактически отработанное время в данном периоде.
При назначении на должность руководителя в соответствующем отчетном периоде премия устанавливается за фактически отработанное время в соответствующем отчетном периоде.
7. Премия руководителю Учреждения уменьшается в следующих случаях:
а) наложение дисциплинарного взыскания на руководителя Учреждения за неисполнение или ненадлежащее исполнение по его вине возложенных на него функций и полномочий в отчетном периоде – до 100%;
б) совершения прогула, появления руководителя Учреждения на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, оформленных в установленном порядке – до 100%;
в) нанесения руководителем прямого материального ущерба Учреждению – до 100%;
г) неисполнения или несвоевременного исполнения Учреждением (руководителем Учреждения) предписаний должностных лиц государственного пожарного надзора, а также в случаях выявления в Учреждении нарушений требований пожарной безопасности, повлекших наложение
административного штрафа или административное приостановление деятельности Учреждения (в зависимости от доли устраненных нарушений в процентном соотношении).
д) При наличии фактов нарушения осуществления лицензируемых видов деятельности Учреждения, требований нормативных правовых актов, выявленных по результатам проверок органами государственной власти, органами государственного надзора и контроля, за отчетный период или за предыдущие периоды, но не более чем за два года, предшествующие отчетному периоду, если данный работник исполнял обязанности руководителя учреждения в период, когда были осуществлены указанные нарушения (в зависимости от доли устраненных нарушений в процентном соотношении).
- Порядок оценки выполнения целевых показателей эффективности деятельности Учреждения, размеры и порядок премирования руководителя Учреждения.
- Комиссия на основании отчетных данных и пояснительной записки, определяет степень их выполнения за отчетный период, которая оценивается определенной суммой баллов.
- При расчете баллов за квартал суммируются баллы, полученные при оценке целевых квартальных показателей эффективности деятельности Учреждения за квартал.
3. При сумме баллов, соответствующей выполнению всех целевых показателей эффективности деятельности Учреждения, размер премии руководителя Учреждения за отчетный период устанавливается согласно таблице.
Таблица
|
Количество полученных баллов
|
Размер премии с учетом числа полученных баллов
(в процентах от базового оклада)
|
|
100-95
|
200
|
|
94-90
|
180
|
|
89-85
|
160
|
|
84-80
|
140
|
|
79-75
|
120
|
|
74-70
|
100
|
|
69-65
|
80
|
|
64-60
|
60
|
|
59-55
|
40
|
|
54-40
|
30
|
|
39-25
|
20
|
|
Менее 25
|
10
|
Критерии оценки эффективности и результативности деятельности
руководителя
|
№ п/п
|
Показатель деятельности, установленный для работника
|
Оценка выполнения показателя
|
Размер выплаты (баллы)
|
|
план
|
факт
|
|
оценка
|
самооценка
|
оценка комиссии
комиссии
|
|
1.
|
Выполнение целевых показателей деятельности учреждения (с нарастающим итогом):
1.Количество выставленных экспонатов от общего фонда хранения (ед.)
2. Число посетителей музея
( тыс. чел.)
3. Экскурсии (ед.)
4. Экспозиционно-выставочная деятельность
(кол-во выставок)
|
|
|
высокая
|
30
|
|
|
|
средняя
|
10-20
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Обеспечение комплексной безопасности учреждения
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
10-15
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Целевое и эффективное использование бюджетных средств
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
10-15
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Привлечение средств от приносящей доход деятельности , платные услуги
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
10-15
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
2.
|
Выполнение поручений своевременность и качество предоставляемых отчетов
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
10-15
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Выполнение работы по заключению договоров о сотрудничестве и соглашений о взаимодействии
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
ИТОГО
|
100б.
|
|
|
Приложение № 6
к Положению об оплате труда
работников Муниципального казенного учреждения
Чесменский Историко-краеведческий музей им. А.Н.Беликова
Критерии оценки эффективности и результативности деятельности
специалистов музея
|
№ п/п
|
Наименование должности
|
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
|
Условия получения выплаты (дезагрегируемый показатель)
|
Показатель деятельности, установленный для работника
|
Оценка выполнения показателя
|
Размер выплаты (баллы)
|
|
план
|
факт
|
|
оценка
|
самооценка
|
оценка комиссии
комиссии
|
|
1.
2.
3.
4.
|
Экскурсовод
(гид)
|
Уровень организации обеспечения комплекса работ, выполняемых специалистом в соответствии с уставной деятельностью
|
Увеличение/сохранение
|
Количество проведенных экскурсий
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество освоенных специалистом лекционных тем,
разработанных экскурсионных маршрутов
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Доля опубликованных во всех формах музейных предметов
от общего количества музейных предметов основного фонда
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5-7
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество посетителей экскурсий, лекций
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество посетителей мероприятий на интернет-сайте, др.электронных ресурсах музея, ед.)
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
|
|
средняя
|
3-5
|
|
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Удовлетворенность качеством оказания услуг
|
Наличие/отсутствие
|
Отсутствие/наличие обоснованных замечаний от посетителей музея
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Участие в составе рабочих групп, жюри, комиссий
|
Наличие/отсутствие
|
Количество рабочих групп, жюри, комиссий
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Качество ведения документации
|
Наличие/отсутствие замечаний
|
Качественное ведение документации строгой отчетности (журнал учета экскурсий, лекций и т.д.)
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Итого по группе показателей
|
100б
|
|
2.
|
Методист
|
Уровень организации обеспечения комплекса работ, выполняемых специалистом в соответствии с уставной деятельностью
|
Увеличение/сохранение
|
Количество разработанных методических материалов и подготовленных культурно-образовательных мероприятий, ориентированных на различные возрастные группы музейных посетителей
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
8-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Наличие/отсутствие
|
Участие в организации и проведении мастер-классов, круглых столов, семинаров, совещаний и т.д.
Оказание методической помощи специалистам учреждений культуры,
руководителям школьных
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
3-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество подготовленных выставок, экспозиций в музее и вне музея
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество посетителей музейных мероприятий
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
|
|
средняя
|
8-10
|
|
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество посетителей мероприятий на интернет-сайте, др.электронных ресурсах музея, ед.)
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
|
|
средняя
|
3-5
|
|
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Удовлетворенность качеством оказания услуг
|
Наличие/
отсутствие
|
Отсутствие/наличие обоснованных замечаний от участников музейных мероприятий
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Участие в составе рабочих групп, жюри, комиссий
|
Наличие/отсутствие
|
Количество рабочих групп, жюри, комиссий
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Качество ведения документации
|
Наличие/
отсутствие замечаний
|
Качественное ведение документации строгой отчетности (журнал учета мероприятий)
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Итого по группе показателей
|
100б
|
|
3.
|
Специалист
по учету музейных предметов
|
Уровень организации обеспечения комплекса работ, выполняемых специалистом в соответствии с уставной деятельностью
|
Увеличение/сохранение
|
Доля учтенных специалистом музейных предметов от количества предметов, поступивших в музейное собрание
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество оформленных учетных документов для приема и выдачи музейных предметов, в т.ч., внутри музея
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество зарегистрированных предметов, принятых на постоянное хранение, в книге поступлений основного фонда (ГИК) и книгах поступлений
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество единиц, изображений и описаний музейных предметов и музейных коллекций, внесенных в автоматизированную информационную систему учета музейных фондов
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество оформленных проектов договоров дарения, купли-продажи, мены на предметы
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5-7
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Качество предоставления отчетности
|
Наличие/
отсутствие
|
Своевременность и правильность составления отчетов по направлению деятельности
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Качество ведения документации
|
Наличие/
отсутствие замечаний
|
Качественное ведение документации по направления деятельности
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
|
|
Участие в составе рабочих групп, жюри, комиссий
|
Наличие/
отсутствие замечаний
|
Количество рабочих групп, жюри, комиссий
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Итого по группе показателей
|
100б
|
|
4.
|
Хранитель музейных ценностей
|
Уровень организации обеспечения комплекса работ, выполняемых специалистом в соответствии с уставной деятельностью
|
Увеличение/сохранение
|
Доля за регистрированных музейных предметов в инвентарных книгах от общего количества предметов, принятых на ответственное хранение
|
|
|
высокая
|
15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество музейных предметов, прошедших маркировку в
соответствии с установленными требованиями
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Доля представленных (во всех формах) зрителю музейных предметов от общего количестве предметов основного фонда
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество прошедших коллекционную сверку музейных предметов и коллекций, находящихся на ответственном хранении(по плану/ фактически)
|
|
|
высокая
|
13-15
|
|
|
|
средняя
|
5-10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Увеличение/сохранение
|
Количество оформленных инвентарных карточек (паспортов) музейного предмета
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5-7
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Качество предоставления отчетности
|
наличие/
отсутствие
замечаний
|
Своевременность и правильность составления отчетов по направлению деятельности
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Качество ведения документации
|
наличие/
отсутствие замечаний
|
Качественное ведение документации по направления деятельности
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
|
|
Участие в составе рабочих групп, жюри, комиссий
|
Наличие/
отсутствие замечаний
|
Количество рабочих групп, жюри, комиссий
|
|
|
высокая
|
8-10
|
|
|
|
средняя
|
2-5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
Итого по группе показателей
|
100б
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Критерии оценки эффективности и результативности деятельности
начальника структурного подразделения
Центр сельского туризма, краеведения и ремесел
МКУ Музей
|
№ п/п
|
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
|
Условия получения выплаты (дезагрегируемый показатель)
|
Показатель деятельности, установленный для работника.
Выполнение целевых показателей деятельности учреждения (с нарастающим итогом):
|
Оценка выполнения показателя
|
Размер выплаты (баллы)
|
|
план
|
факт
|
|
оценка
|
самооценка
|
оценка комиссии
комиссии
|
|
1.
|
Выплаты за качество выполняемых работ
|
Уровень организации обеспечения комплексных работ, выполняемых специалистом соответствии с уставной деятельностью
Увеличение/
сохранение
|
1. Число посетителей экскурсий и мероприятий в рамках деятельности Центра, в том числе образовательных, социально-ориентированных, носящих рекламную цель и имеющих научно-исследовательские задачи.
Показатель: количество посетителей (чел).
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
2. Количество организованных мероприятий, направленных на развитие туризма, в том числе инфо-туров, семинаров, экспедиций, экскурсий (ед.)
Показатель: количество мероприятий (шт).
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
3.Обеспечение комплексной безопасности учреждения.
Показатель: отсутствие ЧП
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
4.Привлечение средств от приносящей доход деятельности, платные услуги.
Показатель: сколько денег в месяц (тыс.руб.)
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
5. Информационное сопровождение деятельности. Участие в выставках, презентациях, публикации в СМИ.
Показатель: количество мероприятий, публикаций, взаимодействие с районными и региональными СМИ.
|
|
|
высокая
|
10
|
|
|
|
средняя
|
5
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
2.
|
Выплата за интенсивность, напряженность
|
Содействие достижению общих результатов деятельности учреждения
|
1. Выполнение поручений своевременность и качество предоставляемых отчетов. Показатель: своевременность, качество.
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
ИТОГО
|
100б.
|
|
|
Критерии оценки эффективности и результативности деятельности
экскурсовода структурного подразделения
Центр сельского туризма, краеведения и ремесел
МКУ Музей
|
№ п/п
|
Показатели и критерии оценки эффективности деятельности
|
Условия получения выплаты (дезагрегируемый показатель)
|
Показатель деятельности, установленный для работника
|
Оценка выполнения показателя
|
Размер выплаты (баллы)
|
|
план
|
факт
|
|
оценка
|
самооценка
|
оценка комиссии
комиссии
|
|
1.
|
Выплаты за качество выполняемых работ
|
Уровень организации обеспечения комплексных работ, выполняемых специалистом соответствии с уставной деятельностью
Увеличение/
сохранение
|
1.Изучение и описание экскурсионных объектов, адаптация материалов для проведения экскурсий.
Показатель: Количество
экскурсий и объектов
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
2.Проведение экскурсий и краеведческих практик
Показатель: Количество экскурсий и краеведческих практик
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
3.Информационное сопровождение деятельности
Показатель: количество публикаций, взаимодействие с районными и региональными СМИ.
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
2.
|
Выплата за интенсивность, напряженность
|
Содействие достижению общих результатов деятельности учреждения
|
1.Выполнение поручений своевременность и качество предоставляемых отчетов
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
2.Обеспечение безопасности во время проведения экскурсии
Показатель: отсутствие ситуаций, связанных с травмами
|
|
|
высокая
|
20
|
|
|
|
средняя
|
10
|
|
|
|
низкая
|
0
|
|
|
|
ИТОГО
|
100б.
|
|
|
|
Карта сайта
На главную
основатели музея
"Чесменское сражение"
Зал древней истории
Зал истории заселения Новолинейного района
Зал боевой славы
Зал трудовой славы
